Sem diagnóstico
- Compromissos longos e genéricos no dia um
- Decks teóricos com baixa consequência operacional
- Decisões dispersas, sem priorização econômica
Advisory · Estruturação · Mercado de Capitais
Diagnóstico primeiro.
Resultado sempre.
A Hoshi entra no problema antes da solução. Estruturamos leitura financeira com precisão executiva para transformar complexidade em decisões com consequência.
- Diagnóstico estratégico em 2 a 4 semanas
- Senior-led, sem delegação para time júnior
- Modelo orientado a resultado e alinhamento de interesse
Posicionamento
"Nem toda consultoria traz clareza.
Muita entrega apresentação; pouca entrega direção."
A Hoshi existe para ler com profundidade, organizar com rigor e orientar com precisão. Menos discurso. Mais consequência.
A dor do crescimento
Ruído versus clareza financeira.
Com a Hoshi
- Leitura objetiva da realidade financeira
- Matriz de oportunidade: impacto versus complexidade
- Roadmap priorizado com estimativa de ROI
A lógica da porta de entrada
Diagnóstico para reduzir risco e acelerar decisão.
Imersão técnica com foco em DRE, Balanço, Fluxo de Caixa, estrutura de capital, funding e elegibilidade para mercado de capitais. A entrega é executiva, pragmática e pronta para decisão em C-Level e Conselho.
Escopo
- Análise histórica de demonstrações financeiras (3 a 5 anos)
- Mapeamento de WACC, alavancagem e composição de dívida
- Benchmark de custos de funding versus mercado
- Avaliação de governança, controles e maturidade financeira
- Leitura de relacionamento bancário e concentração de risco
- Análise de elegibilidade para FIDC, CRI, CRA e debêntures
Entregáveis
- Relatório Executivo de Diagnóstico
- Matriz de Oportunidades por impacto e complexidade
- Roadmap de ação com prioridades e sequenciamento
- Apresentação executiva para sócios, C-Level ou Conselho
Formato
- Duração: 2 a 4 semanas
- Escopo e cronograma definidos em proposta customizada
- Atuação senior-led em todas as etapas
- Entregáveis orientados à decisão, não à apresentação
Arquitetura de serviços
Os 4 pilares da Hoshi.
Pilar I
CFO as a Service
Direção financeira estratégica terceirizada com foco em performance, planejamento, tesouraria, governança e suporte a M&A/fundraising.
Pilar II
Mercado de Capitais
Estruturação de FIDC, CRI, CRA, debêntures e project finance, da concepção ao closing, com coordenação jurídica e regulatória.
Pilar III
Funding & Bancos
Diagnóstico bancário, diversificação de fontes, negociação de condições e bridge para migração gradual ao funding de mercado.
Pilar IV
Academia & Capacitação
Programas técnicos com casos reais do mercado brasileiro: estruturação de FIDCs, instrumentos de mercado de capitais, gestão estratégica de tesouraria e relações bancárias.
Como começar
Da conversa inicial à expansão.
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Conversa Exploratória
Reunião de 40 minutos para mapear dores e contexto financeiro, sem compromisso de escopo.
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Proposta de Diagnóstico
Apresentação do escopo customizado, prazo e investimento para a imersão.
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Diagnóstico
Imersão técnica de 2 a 4 semanas com leitura financeira completa e identificação de prioridades.
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Roadmap de Ação
Entrega do Relatório Executivo e mapa de oportunidades com plano de ação sequenciado.
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Execução nos Pilares
Implementação das frentes prioritárias com acompanhamento de resultado.
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Expansão
Evolução contínua da agenda financeira conforme novos ciclos de crescimento.
Perfil de clientes
Para quem a Hoshi é ideal.
Médio porte em profissionalização
Empresas que buscam estruturar a gestão financeira com visão estratégica e rigor executivo.
Primeiro acesso ao mercado de capitais
Negócios com potencial para FIDC, CRI, CRA, debêntures ou project finance.
Escala com necessidade de senioridade
Empresas que precisam de CFO estratégico sem estrutura CLT de alto custo.
Turnaround e reestruturação
Companhias com pressão de caixa, endividamento concentrado ou funding mal estruturado.
Dúvidas comuns
Antes de começar.
Uma conversa exploratória de 40 minutos, sem compromisso de escopo. Entendemos o contexto e as urgências para depois propor um diagnóstico customizado.
Não. Ele organiza a tomada de decisão e prioriza o que deve virar execução. É a base para avançar com mais precisão nos pilares — e com menor risco de alocação equivocada de recursos.
Modelo híbrido. Ajustamos conforme a necessidade do projeto, mantendo rituais executivos claros e governança de entrega em todas as etapas.
Depende do escopo. Em geral, combinamos retainer para estruturação e success fee para alinhar interesse em resultado — skin in the game em todas as frentes.
Diagnóstico primeiro. Resultado sempre.
A transformação da complexidade começa com uma conversa estruturada.
Se fizer sentido para você, agendamos uma conversa inicial para entender sua operação e desenhar o melhor escopo de diagnóstico.